ОЦЕНКА ПЕРСОНАЛА

Немногие некоммерческие организации имеют эффективный процесс оценки работы сотрудников, несмотря на его преимущества. Здесь описываются проблемы создания эффективного процесса и предлагаются шаги, которые могут быть предприняты некоммерческими организациями для создания наилучшего процесса для их собственных организаций.

Привлечение сотрудников к продуманному процессу оценки производительности может помочь повысить активность, мотивацию и удержание сотрудников организации. Это также может помочь более точно увязать индивидуальное поведение с миссией некоммерческой организации, создать лучшую рабочую среду и более сильную организацию. Для некоторых некоммерческих организаций это может быть даже инструмент, который помогает им определять и развивать будущих лидеров.

Школа корпоративного обучения

Оценки производительности сотрудников позволяют менеджеру встречаться со своими сотрудниками, чтобы перебирать действия и поведение предыдущего года и отображать будущие цели и ожидания относительно эффективности работы сотрудника. Открывая линии связи, вы создаете ситуацию, когда не должно быть никаких сюрпризов в отношении ожиданий в будущем. Это также подходящее время для выполнения установленных требований к работе и, при необходимости, обновления.

С оценкой эффективности сотрудников менеджер имеет инструменты для измерения индивидуальной производительности во всей своей команде, определяет лучших исполнителей для дальнейшей разработки и устанавливает план компенсации оплаты за выполнение.

СОЗИДАНИЕ

Новое и полезное творение является основным мотивом для нашего бизнеса. Мы постоянно производим новые и уникальные продукты для наших клиентов.

ПРОФЕССИОНАЛИЗМ

Мы ориентируемся на самые высокие профессиональные стандарты. У каждого из нас есть сознательный выбор, чтобы получить профессиональные навыки.

ПРОЕКТЫ РЕШЕНИЙ

Мы следим за перспективой от первого лица и предлагаем варианты решений, которые в целом отвечают интересам бизнеса.

ПЕРЕДАЧА ТЕХНОЛОГИИ

Мы поддерживаем обязательства по технологиям управления передачей.

РЕСПЕКТАБЕЛЬНОСТЬ

Мы уважаем наших клиентов, наших партнеров и наших сотрудников. Мы не пытаемся оценивать вещи, которые мы не понимаем, если мы не будем требовать от нас самостоятельной оценки, воздерживаясь от оценок и не спрашивая их.

СВЕРХУСИЛИЕ

Желание и способность подходить к дополнительным усилиям могут помочь в развитии личного и профессионального развития. Мерой нашей профессиональной эффективности является успех наших клиентов.

ПАНОРАМНОСТЬ

Выводы основаны на многомерном анализе рыночной информации, знании практики управления и экономики российских и зарубежных компаний

ОТВЕТСТВЕННОСТЬ

Мы отвечаем за качество нашей работы для наших клиентов и выполняем наши обязательства. Мы работаем публично и ожидаем этого от наших клиентов и коллег.

При принятии решения о том, какие показатели использовать, стоит иметь в виду несколько вещей. Во-первых, попросите своих сотрудников оценить их эффективность. Они обладают лучшими знаниями об их роли и успехах, что позволяет им вносить вклад в используемую метрику, дает им право собственности на процесс измерения. Попытайтесь использовать комбинацию объективных (измеряемых чисел) и субъективных (оценка менеджером) измерений и конечно, вы покрываете всю свою роль, чтобы дать вам полную картину того, как они работают.

Оценки производительности сотрудников могут показаться большой работой за очень небольшую отдачу. Ваш отдел по работе с персоналом проводит ежечасно по меньшей мере один месяц каждый год, убедившись, что ваши менеджеры своевременно оценивают эффективность своих сотрудников. Зачем?

Является ли это защитой себя и компании в случае судебного иска недовольного бывшего сотрудника путем документирования негативного поведения или ниже средней работы, связанной с работой? Или, чтобы отслеживать высокопрофессиональных работников, чтобы вознаградить их надлежащим образом?

Корпоративные программы обучения

Методики оценки персонала

Мы все можем согласиться с тем, что важно вознаграждать сотрудников, которые соответствуют или превосходят стандарты производительности. Признавая свой вклад, вы показываете свою ценность команде, отделу и компании, но вам нужна приемлемая установленная основа для этой награды.

Эффективная система распознавания проста, представляется справедливой и справедливой для всех участников, и поощряет продолжение аналогичного поведения от этого человека и других сотрудников. С другой стороны, никто не намеревается быть плохим сотрудником — в глубине души, каждый хочет сделать хорошую работу, узнать, как улучшить, если они пропустили отметку, и заработать вознаграждение в следующий раз. Таким образом, оценка эффективности сотрудников дает сотрудникам, которые не отвечают ожиданиям, является базовым, чтобы узнать, как улучшить, чтобы быть успешным в будущем. Вообще говоря, сотрудники хотят преуспеть и быть оцененными за их напряженную работу. Оценка эффективности сотрудников — это инструмент, который обеспечивает измерение для создания культуры оплаты за работу в организации. Эта практика значительно продвинется в создании рабочей силы, которая будет работать, продуктивно и лояльно.

10 ЛЕТ НА РЫНКЕ КОНСАЛТИНГА
и бизнес образования и обучения

СВЫШЕ 23 255 ВЫПУСКНИКОВ
и человек повысили свою квалификацию

560 ЭФФЕКТИВНЫХ РЕШЕНИЙ
для качественного развития бизнеса

900 СОБЫТИЙ ПО ВСЕМУ МИРУ
проведенных мероприятий для руководителей

СВЫШЕ 60 ЭКСПЕРТОВ
специалистов и консультантов

245 РАЗРАБОТОК
и мероприятий по увеличению конверсии вашего бизнеса

Система оценки эффективности персонала

Причины, часто возникающие для оборота сотрудников, включают следующее: увеличение заработной платы, улучшение условий труда, более интересная работа, возможность изучения новых навыков и чувство отсутствия уважения или признания в текущей работе.

Многие компании используют оценки производительности сотрудников как снимок сотрудника, который включает в себя список прошлых достижений, текущих проектов, наборов навыков и измеримых поведений. Эта информация может быть использована для поиска новых способов мотивации сотрудников к полной мере. Удовлетворение потребностей каждого человека в организации создаст высокомотивированную рабочую силу, которая стремится к лучшему в целом.

Молодые менеджеры могут расширить свои знания в области глобальных бизнес-задач и расширить свой потенциал для стратегического мышления. Руководители среднего звена будут использовать корпоративные тренинги, чтобы усилить свои основные оперативные способности и лидерские навыки, подготовив их к тому, чтобы быть инновационными, решительными лидерами, на которые рассчитывают высшие организации.

Все это сводится к тому, что можно ударить по земле, проходя через каждую карьерную карьеру. Организации приносят пользу напрямую с укороченной кривой обучения и более сильным лидерством, но выгоды также перерастают в доверие команды и моральный дух.

Возможности корпоративного обучения.

Еще один способ, которым компании могут использовать корпоративное обучение, — это подготовиться к решению конкретных задач. Хорошие бизнес-школы разрабатывают программы вокруг реальных проблем, с которыми сталкиваются организации, для наиболее актуального обучения и немедленной отдачи. Это не абстрактно: некоторые из лучших курсов управления бизнесом имеют участников, которые определяют конкретный проект компании в рамках своего учебного путешествия.

Независимо от того, связана ли конкретная проблема с развитием бизнеса, стратегией, финансами, устойчивостью, операциями или лидерством, корпоративная программа обучения предлагает другую перспективу и экспертные рекомендации для ее решения. Это немедленная отдача от инвестиций с долгосрочным повышением квалификации

Итак, как вы можете улучшить эффективность персонала в своей организации?

Основываясь на информации, собранной в оценке эффективности, менеджеры могут сравнивать текущие навыки с теми, которые необходимы для продвижения, с тем чтобы разработать план обучения, чтобы предоставить сотруднику непрерывное обучение и возможности. Этот акт сам по себе является формой положительного признания; однако другие возможности признания или вознаграждения будут представлены во время процесса оценки эффективности, поскольку менеджер отслеживает прогресс в отношении целей сотрудников в течение года.

Этот процесс приводит к большей удовлетворенности работой, улучшению морального духа и удержанию сотрудников, поскольку ваша организация укомплектована рабочей силой людей, которые очень продуктивны, постоянно изучают новые навыки и бросают вызов сделать все возможное.

Корпоративное обучение неоценимо, когда дело доходит до создания команд, которые работают, особенно когда есть проект по совершенствованию организации или изменению проекта. Отправляя руководителей в одну и ту же программу обучения бизнесу вместе и / или со временем, они разработают общий язык и подход. Это особенно полезно для помощи менеджерам из разных подразделений или регионов в построении единой стратегии развития бизнеса.

Помимо открытых программ регистрации, в которых участвуют руководители других компаний, индивидуальная корпоративная подготовка для определенной команды также чрезвычайно эффективна. В любом случае, наилучшие результаты будут получены в топ-бизнес-школе, предлагающей качественное корпоративное обучение.

Виды корпоративного обучения.

Найдите исполнительную программу для вас!

Ищете корпоративное обучение?

  • Программа развития для менеджеров среднего звена.
  • Лидерские курсы для опытных менеджеров.
  • Обучение управлению бизнесом для молодых высокопоставленных менеджеров.
  • Стратегия развития бизнеса программа для лидеров, сталкивающихся с конкретной задачей.
  • Степени управления бизнесом.
  • Высшее образование программа для руководителей и других руководителей высшего звена.
  • Лучшие практики корпоративного управления программа для членов правления.
  • Курс бизнес-финансирования для старших финансовых и деловых руководителей.
  • Программа для лидеры деловых кругов.
  • Или используйте наши.
  • Поиск программы чтобы найти идеальное корпоративное обучение!

Преимущества корпоративного обучения

Комплексность услуг.
Наш принцип работы заключается в разработке и разработке решений, обеспечивающих всестороннюю помощь в области развития людских ресурсов и управления ими.

Индивидуальный подход.
Каждый курс нашей бизнес-школы адаптирован к конкретным целям клиента, позволяя наиболее эффективный способ справиться с этой задачей.

Авторитетность.
На протяжении многих лет компания Maestro Business School зарекомендовала себя как надежный партнер в области делового обучения для своей репутации в области бизнес-обучения.

Профессионализм.
Наша команда включает в себя только признанных на международном уровне профессиональных бизнес-тренеров, и не только обладает навыками управления, но и способностью передавать навыки.

Консультационная работа может быть сложной и требует много часов после 9 утра до 5 вечера, при этом дополнительная работа должна быть выполнена для крупных проектов и для соблюдения сроков. Однако ваши часы будут зависеть от фирмы и типа проекта.

Фирмы уделяют все большее внимание балансу работы жизни, предлагая благоприятные для семьи преимущества, например, гибкую работу, работу на условиях неполного рабочего дня, работу на дому и расширенный отпуск по беременности и родам и отцовству. Некоторые поощряют карьерные перерывы или прикомандирования в другой роли или вне компании.

Внештатная работа также возможна, имея значительный опыт и хорошие контакты.