УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ КОНСАЛТИНГ

Если вас заинтересовало, как работает управленческий консалтинг- его стратегия, структура, управление и операции — ваша карьера в консультациях по вопросам управления может быть для вас.

Консультанты по менеджменту помогают предприятиям повысить их производительность и расти, решая проблемы и находить новые и лучшие способы ведения дел. Дело не только в частном секторе — многие фирмы работают с организациями государственного сектора, чтобы помочь в развитии своих услуг и, в случае необходимости, сократить расходы и сэкономить.

Консалтинговые фирмы предлагают услуги во всех областях бизнеса — от HR и маркетинга, до ИТ и финансов.

Широкий спектр консалтинговых услуг делает его привлекательной карьерой, предлагая множество проектов, задач и возможностей для личного развития. Это может включать работу во всем мире с многонациональными клиентами, даже если вы не присоединяетесь к одной из крупных компаний.

Крупнейшие консультанты имеют несколько сотен или тысяч сотрудников, но в России растет число успешных нишевых игроков с участием от 10 до 100 консультантов, которые также предлагают интересные возможности для карьерного роста.

 

Возникновение управленческого консалтинга.

Управленческий консалтинг возник в промышленной революции, при 1 появление заводов, связанных с ней систем и социальных преобразований. Когда опыт коммуникации и управления в процессе строительства достигнет стадии развития, вы можете проконсультироваться. Поэтому следует определить и описать различные методы и принципы консультирования, а предприниматель должен быть недоволен своей позицией и желанием улучшить свои навыки и методы управления. Первое условие было создано во второй половине девятнадцатого века в развитии научного управления.

Первая признанная консалтинговая фирма по управлению была сформирована в 1890 году.

Проблемы управленческого консалтинга

Любой, кто занимается консалтинговой деятельностью в области управления, знает, что сегодняшние фирмы сталкиваются с целым рядом бизнес-задач, несколько вековых и некоторых совершенно новых.

Силы вождения меняются много и различны. Подрывные технологии, рост новых бизнес-моделей и давление, вызванное интенсивной глобальной конкуренцией, превращают рынок. В Маэстро мы хотели построить целенаправленное понимание главных проблем, которые занимают фирмы, и что это означает для всей отрасли.

Наши респонденты обсуждали не только их бизнес-задачи, но и то, как они планировали их решать, определяя методы маркетинга и стратегии реализации.

Эти идеи позволили нам понять текущее состояние как ландшафта профессиональных услуг в целом, так и отрасли управленческого консалтинга в частности. В конечном итоге мы смогли определить, как общие тенденции, так и отраслевые проблемы.

Управленческий консалтинг от экспертов

Многие эксперты входят в профессию с коммерческим опытом, а в некоторых случаях и с профессиональной квалификацией, относящейся к определенной отрасли. Мы работаем с Вами, потому что это интересно нам.

Будучи некоммерческой организацией, работа управленческого консалтинга была создана, чтобы предоставить профессионалам и студентам инструменты, необходимые для достижения превосходства в бизнесе, и в то же время предоставить компаниям еще один источник хорошо подготовленных профессионалов мирового класса. Компания была основана в 2005 году, а членами совета директоров являются директора и партнеры от ведущих консалтинговых компаний.

Конкуренция чрезвычайно интенсивна с высокими стандартами входа и требованиями. В некоторых консультационных фирмах есть несколько раундов интервью и оценочных центров, которые должны пройти кандидаты. Если вы хотите получить консультационные услуги сразу после университета, вы должны начать подавать заявки на должности в начале вашего последнего года и попытаться установить соответствующий опыт.

Продемонстрируйте работодателям свою приверженность профессии, получив членство в Институте консалтинга. Сохранение актуальности новостей отрасли через такие организации, как Ассоциация консультантов по вопросам управления, также поможет укрепить ваши позиции.

10 ЛЕТ НА РЫНКЕ КОНСАЛТИНГА
и бизнес образования и обучения

СВЫШЕ 23 255 ВЫПУСКНИКОВ
и человек повысили свою квалификацию

560 ЭФФЕКТИВНЫХ РЕШЕНИЙ
для качественного развития бизнеса

900 СОБЫТИЙ ПО ВСЕМУ МИРУ
проведенных мероприятий для руководителей

СВЫШЕ 60 ЭКСПЕРТОВ
специалистов и консультантов

245 РАЗРАБОТОК
и мероприятий по увеличению конверсии вашего бизнеса

Управленческое консультирование консалтинг

Комплексность услуг.
Наш принцип работы заключается в разработке и разработке решений, обеспечивающих всестороннюю помощь в области развития людских ресурсов и управления ими.

Индивидуальный подход.
Каждый курс нашей бизнес-школы адаптирован к конкретным целям клиента, позволяя наиболее эффективный способ справиться с этой задачей.

Авторитетность.
На протяжении многих лет компания Maestro Business School зарекомендовала себя как надежный партнер в области делового обучения для своей репутации в области бизнес-обучения.

Профессионализм.
Наша команда включает в себя только признанных на международном уровне профессиональных бизнес-тренеров, и не только обладает навыками управления, но и способностью передавать навыки.

Консультационная работа может быть сложной и требует много часов после 9 утра до 5 вечера, при этом дополнительная работа должна быть выполнена для крупных проектов и для соблюдения сроков. Однако ваши часы будут зависеть от фирмы и типа проекта.

Фирмы уделяют все большее внимание балансу работы жизни, предлагая благоприятные для семьи преимущества, например, гибкую работу, работу на условиях неполного рабочего дня, работу на дому и расширенный отпуск по беременности и родам и отцовству. Некоторые поощряют карьерные перерывы или прикомандирования в другой роли или вне компании.

Внештатная работа также возможна, имея значительный опыт и хорошие контакты.

Управленческий консалтинг за рубежом

Направление консультаций хорошо развито в западных странах, а участие консультантов по любому вопросу является нормативным.

В России «социальное консультирование» на самом деле не развито, в первую очередь из-за пользы рынка консалтинговых услуг. В международной практике обычно существует три типа консультационных услуг: процессы или проекты, эксперты и обучение.

В основном, управленческий консалтинг — это процесс предоставления консультационных услуг в любой области человеческой деятельности, которая может удовлетворять потребности сообщества. Разумеется, эту область консультативного обслуживания можно назвать «социальным консультированием».

СОЗИДАНИЕ

Новое и полезное творение является основным мотивом для нашего бизнеса. Мы постоянно производим новые и уникальные продукты для наших клиентов.

ПРОФЕССИОНАЛИЗМ

Мы ориентируемся на самые высокие профессиональные стандарты. У каждого из нас есть сознательный выбор, чтобы получить профессиональные навыки.

ПРОЕКТЫ РЕШЕНИЙ

Мы следим за перспективой от первого лица и предлагаем варианты решений, которые в целом отвечают интересам бизнеса.

ПЕРЕДАЧА ТЕХНОЛОГИИ

Мы поддерживаем обязательства по технологиям управления передачей.

Консультации по иностранному менеджменту.

Маркетинговый консалтинг направлен на достижение рыночных целей компании путем установления соответствующего взаимодействия между бизнесом и рынком. Консультации в первую очередь направлены на разработку и внедрение эффективных методов работы для предприятий и рынков, а также на улучшение внутренних взаимодействий, обеспечивающих применение этих подходов. Совершенствование управления, отбора и обучения сотрудников не является самостоятельной целью маркетинговых консультаций, это средством достижения этой цели.

Очевидно, что успешная компания будет иметь здоровую психическую среду. Концепцию маркетингового консалтинга мы разработали следующим образом: предприятия для достижения рыночных целей — это полное взаимодействие между предприятием и результатами рынка.

РЕСПЕКТАБЕЛЬНОСТЬ

Мы уважаем наших клиентов, наших партнеров и наших сотрудников. Мы не пытаемся оценивать вещи, которые мы не понимаем, если мы не будем требовать от нас самостоятельной оценки, воздерживаясь от оценок и не спрашивая их.

СВЕРХУСИЛИЕ

Желание и способность подходить к дополнительным усилиям могут помочь в развитии личного и профессионального развития. Мерой нашей профессиональной эффективности является успех наших клиентов.

ПАНОРАМНОСТЬ

Выводы основаны на многомерном анализе рыночной информации, знании практики управления и экономики российских и зарубежных компаний

ОТВЕТСТВЕННОСТЬ

Мы отвечаем за качество нашей работы для наших клиентов и выполняем наши обязательства. Мы работаем публично и ожидаем этого от наших клиентов и коллег.